張銘新1995年12月調入山東泰山生力源集團股份有限公司任銷售副總經理，2000年9月份開始擔任公司總經理一職。多年來，他帶領公司干部職工創新經營，開拓進取，開創了公司有史以來最好的局面。

　　自張銘新任總經理以來，始終把管理作為一項基礎工作來抓，企業管理實現了質的飛躍。公司自1998年起，建立和完善了質量管理體系，順利通過ISO9001質量體系認證，并于2001年實現了2000版的升級，有效的保證了產品的質量要求；2001年在公司全省白酒行業率先通過了ISO10014完善計量檢測體系和“C”標志認證，并于2005年通過了“AAAA級國家標準化良好行為企業”確認，成為全國首批、山東省唯一白酒企業第一家、泰安市唯一一家標準化管理達到最高級別的企業。

　　2003年公司進行產權制度改革，按照“完善治理結構，規范公司運作，深化內部改革，轉換經營機制”的總體要求，進一步制訂明確了股東會、董事會、監事會、經營管理層“三會一層”的運行規則、議事程序和工作條例，按法定程序選舉董事、監事，選聘經營者，建立起了運作規范、權責明確、有效制衡的法人治理結構。

　　自2004年開始，公司在產權制度改革的基礎上，進一步創新現代化管理模式，引進了目前較為科學的績效管理體系和全面預算管理體系，成為山東省推行全面預算管理的先進典范，受到山東財政廳的表彰，泰安市經貿委并于2005在公司召開現場觀摩會，學習公司成功經驗，受到專家及各企業的好評。

　　張銘新自1996年初至2000年，主要負責公司的銷售工作，在此期間成功開展了公司市場戰略的長遠布置和執行，使公司在白酒行業風云多變的情況下，保持了良好發展，并成功開辟了省外市場：

　　一是對產品進行整合，大力調整產品結構，提高高檔產品的銷售比例，取得了顯著效益。二是進行品牌營銷，打造“泰山”品牌，針對市場情況進行精耕細作，開辟了廣東、江蘇、浙江市場，開創了山東省占領南方市場的先例，在白酒營銷上取得了突破，使公司在山東白酒行業占據了龍頭地位，取得了經濟效益第一位的成績。三是注重質量管理，在白酒行業大打廣告戰、促銷戰的不良競爭形勢下，提出“以質取勝”的理念，ISO9000質量體系以及計量體系的推行，保證了產品質量和顧客滿意度，提高了產品的知名度和美譽度。

　　公司堅持走質量效益品牌之路，培育出了以“泰山特曲”為主導的泰山牌白酒系列“山東名牌”產品。2000年，“泰山特曲”被中國食品工業協會評為“中國18家白酒新秀著名品牌”，成為山東省唯一享有此殊榮的白酒企業。2002年4月公司在全省評比中又獲山東省十大品牌第一名的佳績。2004年獲得山東省“山東省食品行業十大品牌”榮譽稱號。2005年，泰山特曲榮獲“中國白酒工業十大競爭力品牌”，泰山牌商標榮膺“中國馳名商標”。

　　2004年6月21日在泰安市管理創新專題會上作了“實施創新工程，提升管理水平”的經驗介紹；2005年4月25日張銘新在泰安市名牌戰略研討會上作了題為“以質量為核心，實施品牌戰略”的報告。

　　公司能否發展關鍵在于領導者的決策，企業的發展和所取得的成績就在于有一個團結、有為的領導集體，而張銘新作為主要領導者之一，是功不可沒的。

　　1977年12月至1983年1月在煙臺警備區服役；

　　1983年1月至1995年12月，在泰安市啤酒廠工作，歷任車間副主任、主任、制麥車間書記；

　　1995每12月至2000年8月，在山東泰出生力源集團股份有限公司任銷售副總經理；

　　2000年8月至今，任山東泰山生力源集團股份有限公司總經理。兼山東省糖酒副食品商業協會副會長、泰安市青年企業家協會副會長。