他，儒雅、自信。藏鋒于袖卻又寓情于懷。他就像一座山，巍然屹立在那里，你從不同的側面、不同的視角得到的感受卻是如此地迥然有異。

　　他，堅毅、硬朗。恒心素著卻又百折不撓。

　　在業界，他素以辦事果敢、作風干練而著稱。但有時也堅持己見、固執而又自信。一旦認定的事情，不達目的誓不罷休。堅持所見、不屈不撓。這種倔強的性格曾讓他吃過不少苦頭，但依然不悔。他的剛毅、智慧以及對人情世故洞若觀火的審察都藏匿在他行事低調且又寧折不屈的身影之后。

　　他是一位不屈的行者。

　　他，就是中國三大名酒之一的劍南春集團公司董事長——喬天明。

　　時間回溯至2008年5月12日下午二點三十八分。

　　一場地動山搖之后，位于中國西南部的四川汶川發生了里氏8級的特大地震。離震中直線距離僅30多公里的四川綿竹，遭受了有史以來最為嚴重的重創。作為中國三大名酒之一的劍南春，遇到了空前的大劫難，上千噸原酒從一個個巨型陶壇罐里傾泄而出。頃刻之間，美酒的醇香充溢著綿竹的上空。

　　短短的1分32秒，劍南春付出了10多億元的慘重代價！

　　然而，劍南春人是震不垮的，喬天明同樣也是震不垮的。

　　2008年8月28日，距大地震僅僅108天之后。

　　當劍南春災后全面恢復生產媒體見面會在劍南春廠區新建的白酒包裝中心舉行時，喬天明肩上多日來的重負終于在那一刻得到了釋放。

　　不僅如此，當那些來自全國的白酒經銷商目光堅定地站在他的身后，決意全力以赴地支持劍南春重起雄風、重塑輝煌時；當他看到來自全國的主流媒體一如既往地支援劍南春、為劍南春重建搖旗吶喊時，這位剛毅而倔強的男人近百日來臥薪嘗膽般的努力終于得到了回報。

　　也許只有共同經歷過大災大難、劫后重生的人才會有這種親如手足、心心相印的親情與恩情，這一點，劍南春人深有體會。

　　在災難面前，這位白酒硬漢沒有流過一滴淚。但是，當記者問及在這場災難面前什么讓他感觸最深時，喬天明的臉一下子變得凝重起來。

　　原來，大地震發生后，辦公樓已成為危樓。盡管如此，勇敢的劍南春人還是不畏危險，不停地搶運資料以及存有重要數據的電腦等貴重物品。為了減少不必要的傷亡（在此次地震中，劍南春僅一人失蹤，無一人死亡），喬天明已下達了“所有的人不得進入危樓”的命令。可是當喬天明轉過身前往其他地方指揮救災時，還是有人冒著生命危險，偷偷地進入危機重重的危樓里搶運資料、電腦等。

　　“我知道情況后，我批評了……他們，還是……重重地批評了他們……”剛才還談笑風生的喬天明此刻變得慎重起來，現場一下子變得寂靜無聲。

　　接下來的一幕，卻讓記者終生難忘。

　　“他們冒著生命危……危險……去搶那些寶貴資料……說實話，我……我不領情……”喬天明硬著心腸說了一句“我不領情”的話。然而，滾燙的淚水卻從這位鐵打的硬漢眼中溢了出來。

　　坐在喬天明身邊的中國食品工業協會副秘書長馬勇趕忙遞給喬天明一張紙巾，喬天明一邊接過紙巾一邊哽咽著說：“劍南春已經遭受了巨大的損失，但我不想再看到他們中有任何人受傷。酒灑了可以再釀，人不在了……”

　　說到此處，喬天明再也講不下去了。

　　這，就是喬天明。

　　一個沒有被地震擊垮的男人，卻在自己那些勇敢的員工面前流下了熱淚；

　　這，就是劍南春。

　　一個萬眾一心、眾志成城的堅強集體；

　　這，就是四川。

　　在災難面前，他們沒有退縮與猶豫，而是勇敢地選擇了不屈與自救；

　　這，也是劍南春能得以迅速恢復的重要原因。

　　4月的成都平原，繁花似錦、香氣撲人。一望無際的田野上，金黃的油菜花肆憚而幸福地開放著，如詩如畫的美景與芬芳怡人的氣味混合在一起，沖擊著每一位到訪者的視覺與味覺。這也讓習慣了北京繁忙生活的人們，享受了一次難得的心靈之旅。僅僅一個月零五天之后，還是這片土地，還是這片原野，還是這片山水，卻沒有了那種飄香萬里的怡人與陶醉，取而代之的卻是大地震之后的狼藉與殘垣，是令人心痛且心酸的悲憤與傷悲。即便是大地震的三個月之后，這里依然還處在恢復生產的自救中。

　　不知誰說了一句：劍南春曲酒車間里的釀酒工人終日與美酒為伴，恐怕個個都是‘酒’林好手。終日在這美酒飄香的環境里工作，早晚都有美酒佳釀相伴，快哉！人生之樂莫過于此。有記者專門向曲酒車間的釀酒師傅們求證，問他們是不是都是喝酒的高手。一位正在接酒的師傅憨厚地笑笑，用濃濃的川味話回答著記者的疑惑：“不是啷個回事，我喝酒就不行！”語氣拖著長長的，那怪怪的慢條斯理的樣子惹得站他身旁的另外兩位工人師傅哈哈大笑。

　　看來，地震只是震垮一些房屋，劍南春人的精神還在。

　　這一點，足以讓喬天明感到欣慰。

　　作為一個農民的兒子，喬天明的一生注定與“酒”有關。

　　1949年9月，就在共和國成立的禮炮鳴晌前幾天，喬天明出生在四川綿竹的一個普通農民家里。作為一名與共和國同時代的企業家，喬天明的成長經歷既是一個時代的縮影，同時也是中國企業改革過程中不可多得的一個真實范本。

　　對于自己的成長經歷，喬天明一般不愿意多談。

　　在經歷了近六十年的人生風雨之后，這位硬漢變得更加低調，更加理性和寡言。不是工作上的事件，絕不愿多說一個字。以至在采訪前，有人告誡記者：“喬總不愿意談他個人，談企業、談劍南春，你最好不要越此雷區！”。果然，在采訪中，記者繞著圈子想從喬天明那里了解一些關于他過去的故事。結果這個老而彌堅的“機靈”董事長還是三繞四繞又將記者的提問繞了過去。

　　繞來繞去，還是在圍繞著劍南春在談！談來談去，還是要談工作！

　　“我是一個小人物、一個普通老百姓。”喬天明用那種帶著明顯川味的語調對記者說，那意思要在說：“你就別在這個問題上費心了”。

　　雖然如此，記者還是從各個方面了解到這位白酒宿耋不同尋常的人生履歷。

　　1968年，喬天明中專畢業后即參加工作。從最基層的工作做起，當過礦工、剝離工、建筑小工、汽車修理工、保管、會計等。作為一個農民的兒子，在一無背景，二無靠山的條件下，唯一所能做的就是腳踏實地、勤勤懇懇地付出，唯一所能做的就是依靠自己的才智與勤奮來最終實現自己的人生夢想。

　　天資聰穎加上年輕有為，喬天明很快就出人頭地了。

　　當年輕的喬天明接過清平磷礦汽車隊調度室調度大權時，他只有24歲。在這當年，簡直是不可想象的。那個時代不僅汽車少，一個縣也就那么百十臺汽車。汽車調度不僅掌握著交通運輸，而且遇到突發事情時更是關乎到全社會的方方面面。可以說，在當時環境下上至縣委下到普通百姓都離不開汽車調度。

　　事實上，當時與喬天明一同工作的同事中，不僅有參加過抗美援朝后轉業的軍人，還有一部分參加過解放戰爭的老革命、老干部，論資歷論年紀，喬天明只能算是一個后生小輩。但，由于指揮有方、管理得當，加上政治覺悟高，這些老革命、老干部十分服他，最終將一個汽車隊經營得有聲有色。

　　1982年，喬天明調到了劍南春。一個改變劍南春和喬天明自己命運的機會終于到來。

　　20世紀，劍南春雖然獲得了“國家名酒”稱號，但由于整個中國社會剛剛步入改革開放，中國白酒業也在經歷從計劃經濟體制向市場經濟體制轉型的過程，一切都處在探索階段。

　　來到劍南春的喬天明，從辦公室副主任干起，不久后升任主任，一直到廠黨委副書記。后來，因為種種原因，喬天明又從黨委副書記的崗位上回到了原來的起點。以至多年后，喬天明在談起這段經歷時還自嘲般地笑了笑，不置可否。時光流轉到了1989年。厚積薄發的喬天明再次復出，出任主管銷售的副廠長。此時的喬天明已年屆四十，正是一個男人的黃金時代。無論是精力還是閱歷、應變能力等，都處在一個巔峰時期。在喬天明的帶領下，劍南春無論是在營銷上，還是在釀造工藝上，取得了突飛猛進的成績。雄心勃勃的喬天明也從副廠長、副總經理、副董事長、常務副董事長、總經理、集團董事長，一直走到了今天……

　　喬天明執掌劍南春的時代，正是劍南春大踏步前進的時代。

　　無論是從產量還是銷量，劍南春都連創歷史新高。2007年，劍南春僅納稅就創紀錄地達到了9.7億元人民幣。記者事后進行了粗略的計算，以一年365天計，折合每天納稅263萬元人民幣！

　　作為一名享受國務院特殊津貼的白酒專家，喬天明身份非同一般。不僅身兼四川劍南春集團董事長和總經理，而且還是第十一屆全國人大代表。對于這位低調務實的企業家來說，人們并沒有因為他的沉默寡言而忘卻了他。相反，他的務實、他的勤勉以及他對質量堅定不移的追求，為他贏得了更多的尊敬。喬天明多次被授予“四川省優秀企業經營者”的稱號，并且是四川省依靠職工辦企業的好廠長，同時還是全國內貿系統勞動模范和第四屆全國關愛員工優秀民營企業家。對于這些榮譽，喬天明從不去提。“釀良心酒，做份內事”，成了喬天明縱橫酒業的座右銘。

　　如果不是這場震驚世界的大地震，這位不屈的行者或許還隱匿在群雄混戰的銷煙里。

　　光榮與夢想，責任與道義，一直伴隨著奮勇前行的劍南春人，也伴隨著喬天明光明磊落的白酒人生。

　　研究白酒營銷的人不難發現，名酒正陷于一種營銷怪圈。

　　劍南春，藏鋒于袖卻又寓情其中。將濃濃的酒香、甘飴的佳釀溶入其中，既不張揚也不顯耀，雖遠離在光環與喧囂之外，卻也亦步亦趨、不離不棄領軍于中國三大名酒之列。劍南春，依靠的是什么？當記者問及現場經銷商時，來自蘭州的張秉慶回答得非常簡潔：“品質”。

　　釀造一種品質，是對劍南春亦或是對喬天明本人在中國“酒”林地位最好的詮釋。

　　自從8年前，茅臺率先在業內推出年份酒以來，中國白酒界就打起“年份大戰”。

　　你5年，我10年；你10年，我15年；你15年，我20年；你20年，我30年……據說一家投資不到18年的酒廠，也推出了30年陳釀。這種混亂的局面讓任何一個懷有社會責任感的白酒工作者都痛心：這樣搞下去，代表中國酒文化之一的年份酒極有可能崩盤，成為無人可信的“假年份酒”。

　　在這個節骨眼上，作為中國三大名酒之一的劍南春如何動作，就成了業界關注的焦點。

　　“我們不會為眼前的利益所動。”作為劍南春董事長的喬天明擲地有聲，向所有的同仁宣告了劍南春的“年份”方略：“要么不做，要做就做良心酒，做百分百的年份酒。”

　　自年份酒問世以來，標準問題一直就是業界關注的焦點問題。如何對市場上的年份酒進行準確的斷代，刻不容緩地擺在了中國白酒界上上下下各個層面的領導人面前。不僅有實力的廠家投入了大量的人力和財力進行研發，國家有關部門也投入巨資在進行年份酒檢測標準的研發工作。但，事與愿違，白酒的年份斷代問題成了該領域的世界性難題。讓所有的人都是乘興而來，掃興而歸。

　　作為中國名酒，劍南春在科研上投入的資金數以億萬計。年份酒標準問題提出后，劍南春立即投入巨資進行科研攻關。喬天明坦率地承認：“最先的試驗也都做失敗了。”

　　既然選擇了這條艱難之路，唯一能做的就是奮力前行。屢做屢敗，屢敗屢做。劍南春人的較真勁幾，此刻“暴露無遺”。在不斷地總結新的方法、新的成果之后，終于在2007年取得了完全的成功：中國年份型白酒鑒定法——揮發系數判別法問世，并申請國家發明專利。

　　八年一劍，喬天明和他的劍南春終于以無可辯駁的事實，再次確立了在中國白酒界的江湖地位。

　　《再論白酒風暴》發表于1992年；《中國西部與中國白酒發展態勢探討》發表于2002年《中國西部論壇》；《白酒將迎來新的春天》發表于2003年7月《世界名酒》雜志；《有效管理的智慧——劍南春之路》1990年1月由四川科學技術出版社出版，該書榮獲“四川省社科院社科論文二等獎”。

　　1968年12月，分配至4清平磷礦工作，先后任礦工、汽車修理工、會計、汽車隊調度員；

　　1982年12月，調綿竹劍南春酒廠工作，先后任千事、黨委辦副主任、黨委副書記、黨辦主任、德陽市曲酒廠廠長；

　　1989年3月，任綿竹劍南春酒廠副廠長、劍南春酒類經營公司經理。

　　1994年4月，任四川劍南春股份有限公司副董事長、副總經理。

　　1996年8月，任四川劍南春集團有限責任公司常務副董事長、常務副總經理。

　　1997年7月，任四川劍南春集團有跟責任公司常務副董事長、總經理；

　　2001年1月，任四川劍南春集團有限責任公司董事長、總經理、黨委書記。

　　1997年10月，榮獲“國務院頒發享受政府特殊津貼證書”；

　　1998年4月，榮獲“四川省優秀企業經營者”稱號；

　　1999年4月，榮獲“四川省優秀企業經營者”稱號；

　　1999年5月，被評為四川省依靠職工辦企業的好廠長（經理）：

　　2001年，被評為全國內貿系統勞動模范；

　　2003年4月，被德陽市人民政府評為2002年度有突出貢獻的企業經營者一等獎；

　　2003年，被評為全國食品工業科技進步先進科技管理工作者；

　　2004年2月，被德陽市人民政府評為2003年度突出貢獻經營者；

　　2004年6月，被評為德陽市杰出企業家；

　　2004年11月，被中國釀酒工業協會授予全國釀酒行業百名先進個人稱號；

　　2005年，被評為四川省中國特色社會主義建設者先進個人。