汪建華擔任上海金楓釀酒公司總經理6年來，企業的黃酒銷售從2000年年銷量4萬噸到2005年的6.8萬噸；銷售收入從1.4億元上升到4.5億元；年利潤增長26倍；金楓公司成為黃酒界第一個年利潤超億元的黃酒企業。

　　“市場是跑出來的，不是坐出來的。”秉承此觀點的汪建華率先跑到了市場上，于是，上海金楓在汪建華的帶領下跑出了“上海速度”——“石庫門上海老酒”銷售額上海第一名的佳績。

　　汪建華是一個低調的人，他很少參加什么大會，在一般熱鬧的公眾場合很少看到他。最近一次看到他，是在中國釀酒工業協會主辦的“全國酒類產品質量安全誠信推薦品牌”表彰大會上，他和中酒協王延才理事長、發改委郭翔處長等領導同坐在主席臺上。隔著一段不遠不近的距離看過去，筆直地坐在那兒的汪建華，目不斜視，不茍言笑，頗為威嚴。冷不丁，一個眼神從鏡片后“唰”地射過來，晶亮而犀利。

　　汪建華是不輕易接受記者采訪的，他往往很堅決地拒絕對個人的專訪，他一再地強調，要寫就寫我們的企業，要寫就寫我們的團隊。他向來把企業，把團隊放在第一位，而很少提及個人，他總說：“是上面領導給了我這個平臺，我才有機會努力把這個品牌做好，離開這個平臺，我汪建華什么都不是。”

　　汪的低調，使他推掉了社會上形形色色各式各樣的會議，他把更多的精力放在企業，放在市場上。

　　“市場是跑出來的，不是坐出來的”。上任伊始，汪建華就這么告訴他的團隊，并率先跑向市場。據了解汪建華的人說，一年中他有4/5的時間在市場上。

　　在別人過雙休日，跟妻兒團聚時，他逡巡于商超、酒樓、飯店的酒柜前，用手中的紙和筆，隨時記錄市場情況。一年到頭，風雨無阻，日積月累，汪對市場情況了如指掌。在開月度總結會時，他認真聽取銷售人員的市場匯告，能隨時指出偏差來。正是如此，他帶出了一支素質過硬的營銷隊伍，這支隊伍如同鐵血衛士一樣，捍衛著上海，使上海成了一個最誘人但也最難攻克的城堡。

　　從汪建華的簡歷中可以看出，不管是上海市糖業煙酒公司長寧區批發部副經理，還是上海茶葉公司經理，抑或是上海第一食品股份有限公司副總經理，直至上海金楓釀酒有限公司總經理，不管是主抓銷售，還是分管管理工作，他一直沒有偏離銷售這條軌道。

　　汪建華是2000年從上海第一食品股份有限公司副總經理任上，調到上海金楓公司任總經理一職，全面負責企業的經營、管理工作的。汪建華的到來，啟動了上海老酒作為金楓酒業支柱產業發展的戰略。

　　2000年6月，汪建華擔任上海金楓釀酒公司總經理以來，與他的團隊一道，創建和培育成功黃酒市場上令整個黃酒行業所矚目的強勢品牌——石庫門上海老酒。5年來，企業的黃酒銷售從2000年年銷量4萬噸到2005年上升到6.8萬噸，增長70%;銷售收入從1.4億元／年，上升到4.5億元／年，增長226%;利潤從580萬元／年，增長26倍，金楓公司成為黃酒界第一個年利潤超億元的黃酒企業。

　　汪建華2003年被評為金山區先進工作者；2004年被評為全區財貿行業“職工滿意的企業領導干部”；2004年被評為全國釀酒行業百名先進個人；2001-2003年被評為上海市勞動模范；2004年被評為上海國資委黨委系統優秀共產黨員；2005年被評為上海商業優秀創業企業家。論文《激活傳統產品的品牌創建和管理》獲第11屆國家級一等企業管理現代化創新成果獎；《實施品牌攻略，為傳統產品注入新的生命元素》獲上海市企業管理現代化新成果一等獎。

　　1969年5月至1979年2月，在黑龍江生產建設兵團五師五十一團六連務農；

　　1979年2月至1990年4月，任上海糖業煙酒公司長寧區批發部副經理；

　　1990年4月至1992年6月，任上海茶葉公司經理；

　　1992年6月至1996年6月，任中國釀酒廠廠長；

　　1996年6月至2000年6月，任上海第一食品股份有限公司副總經理；

　　2000年6月至今，任上海金楓釀酒有限公司總經理。

　　2007年4月至今，上海市第一食品股份有限公司董事、總經理，上海金楓釀酒有限公司總經理。