善抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)新。邱振新打破常規(guī)地制定出“先外后內(nèi)，以外促內(nèi)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，把孔府家酒首先銷往東南亞，一炮走紅后，轟起國(guó)內(nèi)孔府家酒熱，連續(xù)9年供不應(yīng)求，效益規(guī)模迅猛發(fā)展，累計(jì)完成銷售額26億元，創(chuàng)稅利10億元，1996年保持全國(guó)同類產(chǎn)品出口第一，山東同行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益第一，1997年、1998年仍然取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　刻苦自學(xué)，提高自我。邱振新先后自學(xué)了《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《微生物學(xué)》、《白酒工藝學(xué)》、《白酒勾兌與品嘗技術(shù)》等書(shū)籍，并考入曲阜師范成人教育學(xué)院，通過(guò)五年艱苦努力，取得本科學(xué)歷，并寫(xiě)出四篇有影響的經(jīng)濟(jì)管理論文，分別發(fā)表在《技師縱橫》和《山東企業(yè)管理》雜志上。

　　銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新。邱振新率先打破銷售員等級(jí)工資制，大力推行“分片包銷，噸酒提成與貨款回收掛鉤工資制，多銷多得，不銷不得，完不成最低銷量下崗待業(yè)”的制度，有效地調(diào)動(dòng)了銷售員的推銷積極性；倡導(dǎo)在廠內(nèi)、社會(huì)上公開(kāi)招聘銷售員，并獨(dú)出心裁地制定出銷售員要達(dá)到“十大員”標(biāo)準(zhǔn)要求，有效地提高了銷售員的素質(zhì)，建立起了一支懂業(yè)務(wù)技巧，能打硬仗，能打勝仗的銷售隊(duì)伍。連續(xù)幾年企業(yè)銷售額平均每年以80%的速度遞增，僅1994年、1995年、1996年三年累計(jì)完成銷售額19億元，銷售利潤(rùn)3.3億元，使產(chǎn)品遍布全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)，出口東南亞、歐美、日韓等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，1996年白酒市場(chǎng)占有率名列全國(guó)同類產(chǎn)品第一位。在1997年及1998年上半年全國(guó)白酒市場(chǎng)嚴(yán)重疲軟的情況下，仍然完成銷售額3.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅9700萬(wàn)元。

　　研制開(kāi)發(fā)，以變應(yīng)變。邱振新經(jīng)常深入市場(chǎng)，調(diào)查研究，根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新品種，供用戶之所需。在他倡導(dǎo)下，公司開(kāi)發(fā)出三大系列，50多個(gè)花色品種，形成了高、中、低檔兼?zhèn)洌�低、中、高度齊全的合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，贏得了大批忠實(shí)、長(zhǎng)久的用戶，樹(shù)立起了良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。

　　迎難而上，二次創(chuàng)業(yè)。由于種種原因，近年來(lái)山東白酒企業(yè)遇到了前所未有的困難，但是邱振新不畏艱險(xiǎn)，迎難麗上，帶領(lǐng)企業(yè)一班人，積極探索、勇于開(kāi)拓、改革創(chuàng)新，目前，孔府家酒業(yè)公司在他的帶領(lǐng)下正在走向新的輝煌。

　　多年來(lái)，邱振新為曲阜市酒廠、孔府家酒業(yè)有限公司和曲阜市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。先后被評(píng)為濟(jì)寧市“八五”建功先進(jìn)個(gè)人，榮獲山東省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢�“山東省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

　　1986-1993年，任山東省曲阜市酒廠副廠長(zhǎng)；1994-1997年，任山東省曲阜市酒廠副廠長(zhǎng)、孔府家銷售公司總經(jīng)理；1998-2002年，任山東孔府家集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、銷售公司總經(jīng)理；2006年至今，任山東孔府家酒業(yè)有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。