海南椰泉股份有限公司原為國有制企業，員工文化程度普遍偏低，長期以來，習慣于大鍋飯平均主義，觀念落后，危機意識淡漠。雷羽上任后，一開始就從員工的觀念更新人手，注重樹立全廠員工的市場意識和服務意識。倡導“產品有市場我們才有飯碗”、“用戶滿意是我們的目標”、“下道工序是用戶”，“工作對象是用戶”等理念，對用戶負責，對市場負責的大營銷觀念逐漸進入員工頭腦。在更新觀念的同時，她還頂住壓力，推行新的用工制度和分配制度。從員工聘用，績效考評到工資分配，打破平均主義，將工作績效、工作技能與報酬掛鉤。一方面獎勵貢獻、獎勵創新，一方面實行末位淘汰和責任追究制度。很快員工的工作狀態就得到了改進。目前，酒廠對外能夠主動為市場著想，急市場之所急，對客戶的要求快速響應。對內則形成了爭活干、比貢獻、比技能、比管理的良好風尚。同時也基本做到了干部能上能下、員工有進有出、工資有升有降。員工的思想觀念和精神面貌發生了改變，也使廠內的各項工作步入了健康發展的軌道。

　　自2000年酒廠整合成立以來，雷羽進行了管理制度的制定與推行，幾年下來，已建立起一套較為完整的管理制度和工作規范。從2002年開始，雷羽廠長根據市場發展的要求，著眼于未來，在公司的大力支持下，在酒廠推行了IS09000質量認證和保健食品GMP達標工程。利用這個機會，酒廠進行了大量的內部管理提升工作。一方面采用各種不同形式，高強度、大面積地對員工進行有關理念、制度、技能的全面培訓；另一方面組織員工全員動手自行編寫崗位操作規程等管理及技術文件。此后，酒廠又狠抓規章制度的執行和落實，對制度的執行情況采取月度、季度的定期檢查與不定期抽查。對抽查結果及時予以通報和獎罰，在此基礎上，各級管理人員把嚴格管理、精細工作、行為規范、思維創新作為自己的工作標準。酒廠也成為國內首家GMP達標的保健酒生產企業，在規模、設備、管理等方面領先于同行業。在內部管理全面提升的基礎上，酒廠生產產量及品種逐年增加，質量逐年提高，而生產成本則逐年下降。

　　近幾年，在更新觀念、強化管理的同時，雷羽帶領酒廠相關部門、技術人員對龜膠熬制、色糖熬制、果糖轉化、酒液發酵、酒基處理等多項工藝進行技術改進，解決了一個又一個的產品質量問題。使產品口感和功效得到很大改善，得到了消費者的廣泛好評。另外，為了產品品質有更大的提升，讓公司的產品進入行業技術前沿，她還積極組織開展和參與一些前沿科技領域的探索，先后主持了產品功效成分的指紋圖研究，產品特異成分的提取與檢測等科研項目。同時，注重對設備的科學改造，如：對藥材提取設備的更新使提取效率提高一倍，質量波動減少，還大大降低了工人的操作難度和勞動強度。廠內各部門進行的其他不計其數的小改革，推動了產品質量和生產效率的穩步提升。由于技術改進與技術創新工作效果顯著，所領導的海口酒廠2001年度及2002年度獲得海口市政府頒發的“科技先進單位”稱號；2003-2004年度，2004年度獲得海口市總工會頒發的“優秀工會小組”稱號；2003年度獲得海口市社會治安綜合治理委員會頒發的“社會治安綜合治理先進單位”稱號；2005年獲得海南省愛國衛生委員會頒發的“先進衛生單位”稱號。

　　1969年9月-1975年8月，成都市第23中學學生；

　　1975年7月-1978年2月，成都市時代服裝廠工人；

　　1978年3月- 1982年1月，成都市中醫藥大學學生；

　　1982年2月- 1992年8月，成都市中醫藥學校教師；

　　1992年9月-1996年2月，海南椰島股份有限公司分廠副廠長；

　　1996年3月-1998年8月，成都倍特發展集團公司銷售部經理；

　　1998年9月至今，海南椰島海口酒廠分廠廠長。