世嘉酒業經營汾酒實乃董事長萬軍眼光獨到之舉。公司在1 999年與汾酒廠談判聯合開發買斷經營時，正值汾酒受“山西假酒案”的拖累，銷售幾乎僅限于山西本省市場，經營處于極度低谷的時期，而且以川酒為代表的濃香型白酒風頭正勁。萬軍長期經營管理中煉就的火眼金睛透過復雜的危機．認識到汾酒東山再起的可能性和清香型白酒的未來，毅然決然地在全國經銷商避之唯恐不及的時候，全線收縮其它經營項目，甚至不惜虧本處理土地和設備等良性資產，義無反顧、全力以赴地介入汾酒營銷。

　　在2000年這個千年來臨之際，“杏花村”品牌首次打破了批發零售的模式，在世嘉酒業這個以“品牌運營商”定位自己的酒界無名新銳努力下進入河南市場。然而當時僅只有“精品杏花村”和“古杏村”兩個品種，一年經營下來，僅銷售了區區800萬元，公司虧損，幾個股東在董事長萬軍先生保障其投資利益的前提下抽身而退，但公司鍛煉出來的營銷團隊在董事長的信心感染和個人魅力的吸引下并沒有成灰心喪氣之式，杏花村汾酒集團也看到了河南市場的希望之光。

　　2001年，世嘉酒業向汾酒集團公司提交了“濃香帶動、品牌切入”的營銷方案，提議汾酒集團為世嘉酒業開發生產濃香型杏花村特釀系列產品。這一順應市場規律的大膽方案，以其詳實的資料和分析讓汾酒集團高層領導眼前一亮，在中層以下疑慮重重，反對如潮的情況下，以驚人的魄力力排眾議、支持世嘉酒業提交的營銷方案。

　　到2004年，世嘉酒業的銷售業績實現了同比2000年6.6倍的增長，汾酒銷售額更是2000年的17倍多，杏花村品牌和汾酒的市場占有率完成了量變到質變的積累，“品牌切入”這一戰略目標成功實現。世嘉酒業又開始實施下一個戰略步驟——把經營濃香型杏花村為重點轉到以老白汾酒為重點。

　　2005年，到過河南的山西人驚呼：“汾酒在河南怎么賣得這么火！”

　　其實，世嘉酒業在2001年提出“濃香帶動”策略的同時，已經著手培育清香型汾酒的市場，定下了“把老白汾酒培育成河南中高端白酒暢銷品牌”的營銷目標。2001，第一款老白汾酒10年陳釀方盒老白汾酒進入河南之初，世嘉酒業就攜汾酒老“四大名酒”之威，突破看似不可逾越的汾酒零售價格天花板，把它的零售價拔高到170元／瓶，直接向中級消費者推出，2002年進一步推出高端15年陳釀珍品老白汾酒，以400多元每瓶的高價在高檔酒店閃亮登場。

　　2006年，老白汾酒以高于強勁地產品牌宋河的市場占有率躍升為茅臺、五糧液之外河南高端暢銷白酒第三品牌。

　　由于萬軍從創立世嘉酒業以前即把公司定位為“品牌運營商”，摒棄了一買一賣的“經銷商”模式，他要做的是“營銷”而不是“銷售”。這就注定了萬軍董事長和他領導的世嘉酒業要經歷更多的艱難與困苦，隱忍更多的探索和寂寞。2000-2003年，世嘉酒業堅毅地忍受了長達4年的虧損。

　　可萬軍是一位理想主義者，一旦為自己和世嘉選定了發展道路，便堅定地走自己的路，不遺余力的為自己的長遠目標拼搏奮斗。在經銷商“吃廠家”之風正盛的時候，世嘉公司不等不靠銷售利潤反哺市場。終于在2004年又一次迎來汾酒集團對萬軍董事長領導的世嘉公司以及他培育出的河南市場的高度重視，河南市場被汾酒集團定為“全國重點市場”，“聲援”轉化為實際的市場投入支持。

　　汾酒集團的支持使世嘉如虎添翼，5年的積淀終于爆發出勢不可擋威力，老白汾酒由對河南名酒市場的蠶食而轉入迅速的攻城掠地，從省會鄭州這個隆起地帶沖鋒而下，全面占領了河南市場！

　　今天，世嘉酒業在中國酒界名聲鵲起，萬軍先生也在中國白酒界名聞遐邇，回味過的酒界朋友無不慨嘆萬軍對市場的洞察力和對市場先機的把握。

　　1999年，昔日的汾老大正因為“山西毒酒案”而跌入低谷，有誰能看到汾酒能再一次崛起？

　　玻瓶的汾酒價格不過20多元一瓶，有誰能想到它還可以煥發老四大名酒的青春，重回高端白酒陣營，蓄勢逼向白酒前三？

　　1999年，以川酒為代表的濃香型白酒幾乎占領了除山西以外的白酒市場，有誰能預言清香型的汾酒又可以再次重整白酒市場山河？

　　萬軍看到了！

　　因為“山西毒酒案”本來就與汾酒無關，只因為山西白酒只有汾酒這一全國知名品牌，政府有關部門、經銷商和消費者才把李逵誤認為李鬼，然而，濁者自濁，清者自清。

　　隨著經濟發展水平和人民消費水平的提高，消費者飲酒必將向名酒集中，而汾酒作為老四大名酒、清香型白酒的代表，必將再次為消費者所青睞。

　　汾酒發酵工藝決定了其優異的衛生指標，在消費者日漸重視健康的時代，必然會有越來越多的消費者選擇汾酒。

　　加入WTO后，最有能力抵御外來產品入侵的產品必定是世界上獨樹一幟的白酒。

　　“誠信經營”必將成為企業發展壯大的必要條件。

　　因此，萬軍領導他的世嘉公司選擇了汾酒；因此他和他的營銷團隊始終如一堅持“誠信、互利”的經營理念，也正因為如此，萬軍和他的世嘉酒業成長為白酒營銷界的耀眼明星。

　　2006年，世嘉酒業被評為河南酒類十大金牌經銷商、2006年度中國酒類誠信經銷商，萬軍本人當選中國釀酒工業協會經銷商聯盟副秘書長、河南省酒業協會副會長、河南酒類流通委員會副會長。

　　1985-1987年，棉麻公司加工廠任會計；

　　1988-1993年，永康衛生材料廠任廠長；

　　1994-1997年，中外合資漯河三和木業有限公司任總經理；

　　1997-1999年，漯河市銀企物貿有限公司任總經理；

　　2000年至今河南世嘉酒業有限公司任總經理。

　　1995年，獲河南省省勞動模范稱號；

　　2003年，評選為香花村汾酒集團優秀經銷商；

　　2004年，獲杏花村汾酒銷售突出貢獻獎；

　　2006年，評選溈2006年度中國酒類誠信經銷商；

　　2006年，評選為河南酒業十大金牌經銷商。