徐勇輝，一個銳意改革、勇于創新的兵團第二代軍墾戰士。在他50年的人生旅程中，他把近30年的青春年華奉獻給了這個與他心心相系、血肉相連的伊力特事業。使一個名不見經傳的伊力特小廠，50年間從普通做到優秀，又從優秀做到輝煌，拓展成一個以“伊力”牌系列白酒為龍頭，總資產11.87億元，年創利稅近2億元，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發、金融證券、印刷、房地產、賓館、旅游服務等產品和產業相配套的現代化上市股份制企業。

　　“‘追求無止境’是我一生的追求。”在徐勇輝的人生箴言里，自始就設定了“永遠是未知世界的探索者”的創造與拓展的追求精神。

　　1994年，隨著改革開放和市場經濟的進一步深入，徐勇輝擔任了廠長。為了尋求和探索一條可持續發展的現代企業制度之路，他帶領新一屆領導班子，以企業改革成果制度化、規范化作為企業發展的切入點，敢為人先在企業內部推行了《企業改革實施管理辦法》。調整產業結構，推行全面質量管理，形成了“權威、精干、高效”的運營機制。使企業的生產經營走上了飛速發展的快車道。

　　之后，他看到了企業發展的廣闊前景，提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點，輻射全國”的市場推進戰略。“英雄本色伊力特”的英雄形象迅速享譽神州。

　“以酒做文章，走出酒天地，走科學發展之路”，是伊力特提高綜合經濟實力和社會效益的必由之路。

　　1999年，實施西部大開發的偉大戰略開始啟動。作為一名優秀的經營管理者，他看到了企業發展機遇的到來。

　　為了企業改制成功，他常年奔波于新疆、北京、上海三地，實施股份制上市工作。兩年間，他回家的時間還不足一個月。功夫不負有心人，在他的不懈努力下，歷時兩年的企業股份制改造終于實現。

　　9月16日，7500萬股A股股票在上海證券交易所成功上市，資本運作取得成功。使創“名牌”造“精品”的資本擴張之路得以凸顯。

　　2000年，正當伊力特大刀闊斧展示“英雄”風采之時，全國白酒行業卻出現了大幅度下滑和酒市低迷現象，嚴重制約了企業的快速發展。為了扭轉這種局面，在他的精心決策下，公司董事會和經營領導班子構建了新的管理體系和新的運營機制，確立了“公司經營決策集權化、生產任務專業化、經營目標指標化”的管理模式。他力挽狂瀾，使伊力特迅速擺脫了困境。

　　上市七年間，按照“資產大重組、機制大轉換、結構大調整”的發展戰略，實施強強聯合策略，以資本為紐帶，以合作求發展為戰略目標，以伊力特品牌為龍頭的新經濟格局戰略打響了。

　　做大做強建材行業。2000年公司投資6000萬元控股了伊犁南崗建材有限公司，具有年產水泥70萬噸的能力。2002年，投資2600萬元控股發起設立新疆伊力特北屯建材有限責任公司。提升了兵團建材在新疆的競爭實力，為促進兵團經濟的快速發展起到了不可估量的作用。

　　幾年間，又先后控股了伊力特印務公司、野生果開發公司、籌建烏市四星級伊力特大廈等。合理調整與優化公司資本結構和產業結構。實現了伊力特實業跨地區、跨行業、跨所有制形式的效益重組與經營突破，迅速增強公司整體經濟實力和綜合實力。形成了“酒與非酒”齊頭并進的格局。

　　“英雄和創新文化”是伊力特品牌文化的準確定位。企業理念、創造力和團隊精神是核心競爭力。是企業“追求無止境”的不竭動力。

　　作為一個企業的開拓者，他深知：企業文化是增強企業凝聚力和向心力的源泉的道理。幾十年間，在他和董事會的大力倡導下，伊力特形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學藝術的獨特的企業文化體系——“英雄文化”。

　　1995年，古城——西安，“伊力特”新聞發布會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走伊犁”。

　　1996年，“伊力特名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，

　　1997年，伊力特“國際熱點透視及國際觀察征文”揭曉，原文化部長王蒙對伊力特情有獨鐘，揮筆寫下了“一杯伊力特，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西安“伊力特跨世紀發展與銷售戰略研討會”，誠邀新疆軍區歌舞團赴陜西演出，慰問了延安老區人民，令“伊力特”風靡古城。

　　2000年5月，“伊力特杯”人民文學優秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“伊力特”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費者感受到了伊力特的博大氣勢與英雄氣概。“英雄本色伊力特”以其鮮明的西部個性，銳意進取的英雄主義精神和豐富獨特的人文內涵，在全國數以萬計的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了伊力特強大的市場擴張力和人性親和力，形成了伊力特獨特的品牌文化理念。

　　2001年10月，出資500萬元贊助的“伊力特·沐林”中國北極科考隊首次踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使伊力特在世紀之交，讓自己的品牌文化又一次實現了歷史性的升華。

　　伊力特的事業是創造的事業，伊力特的文化是英雄的文化。英雄成就了事業，但他并沒有忘記養育它成長的家鄉和公益事業。

　　徐勇輝是一個有心人，他說：“伊力特是我們老一輩軍墾戰士用心血和汗水培育出來的英雄事業，它的成功離不開養育它的人們和這片熱土，我們將一如既往地建設我們共同的家園”。

　　近十年間，在他和公司決策層的倡議下，“伊力特”先后給72團捐款修建一中教學樓、醫院門診大樓和中心幼兒園，共計金額達315萬元；1998年公司贊助20萬元，支持自治區為宣傳新疆、宣傳西部大開發組織大型歌舞《我們新疆好地方》在北京等地巡回演出；2001年1月，向新疆藍盾見義勇為基金會和自治區殘疾人聯合會分別捐款10萬元；2001年3月，為尼勒克縣捐資10萬元，支援該縣牧民抗災保畜，共度難關；2002年5月，捐款40萬元幫助昭蘇等地災區重建家園；出資5萬元贊助新疆、烏市、喀什、昌吉等七個地州市“秋林·伊力特杯”大型戒毒宣傳活動；2003年，為喀仟、鞏留、尼勒克等地震災區捐款20余萬元。近十年間，捐款金額近千萬元。這些都顯示出了一個企業家博大的胸襟和勇于拼搏、敢為人先的個人魅力。

　　“發揮伊力特龍頭產業優勢，帶動一方經濟發展，促進兵地經濟融合發展，推動西部大開發進程”。

　　上市七年來，在以他為主的經營決策層的領導下，逐步建立資產管理、監督、營運體系。通過有效的資本運作，實現了產業結構的大調整，形成了多業并舉的產業格局。

　　七年間，投資重點向國家大力發展的農業產業化聚集，依托各種資源優勢，促進人才、技術、資本的合理流動和資源的優化配置，實現優勢互補。加快兵地融合經濟發展，有力地推動了伊犁地區農業產業化的開發進程。

　　“作為企業的管理者，把伊力特事業做大作強，是我今生的夙愿。我將把畢生的精力奉獻給伊力特事業”。

　　作為一名優秀企業的管理者和“三個代表”的踐行者，徐勇輝恪盡職守、勤政廉潔，和廣大員工一起，同心協力，搶抓機遇，打破了束縛企業發展的藩籬，改變了不適應企業發展的陳舊體制，走出了一條伊力特獨有的企業發展之路。使伊力特事業進入了快速發展的黃金時期。

　　上市七年來，在他的倡導下“品牌興企”這一點石成金的經營戰略已成為了伊力特事業不斷成長的靈魂。2006年，當世界品牌實驗室發布“伊力”品牌價值5.65億元時，就標志著伊力特已走向了大品牌、精品牌之路。伊力特完美品牌的芬芳，使“伊力特曲”、“伊力老窖”、“伊力王”等40余種品牌，實現了“香味濃郁、醇甜爽凈、酒體協調、入口甘美、回味悠長”的獨特風格，成為新疆人家喻戶曉的自豪品牌和新疆經濟穩定與繁榮的典范。目前，伊力特產品暢銷全國26個省區，部分產品出口澳大利亞、哈薩克斯坦、越南等國家。

　　2006年，伊力特預計完成工業增加值3.5億元，同比增長12.6%左右；主營業務收入5億元，同比增加16%;實現利潤1.1億元，同比增加14.3%；員工人均年收入13000元，產業結構調整有所起色，實現了伊力特“十一五”規劃的良好開局，為夯實企業發展根基，構建和諧伊力特奠定了良好的基礎。

　　1995年8月，由于他為國家和新疆經濟發展所做出的突出貢獻以及創造“伊力特”效應所取得的驕人業績，他被國家統計局中國技術評價中心授予“中國經營管理大師”稱號。1996年11月，又榮獲“中國酒行業卓越貢獻獎”金質獎章。1999年，他被中國食品工業協會評為“中國食品工業優秀企業家”稱號，2006年，被評為“中國品牌文化建設10大領袖人物“和“全國食品安全優秀管理企業家”。