皇溝集團成立之初的一段時間，由于多種原因，企業經營相當困難，一度跌入低谷。

　　1998年12月，在永城市委組織部任職的高全友被任命為皇溝酒業總經理，面對企業當時的現狀，他沒有氣餒，沒有怨天尤人，同班子成員一道緊密合作，團結拼搏，精心策劃振興皇溝酒業之方案，謀求企業發展之大計，制定了具有可操作性又切實可行的治企策略，提出了“改革、管理、質量、效益”八字方針，一手抓龍頭，強化市場營銷，增加銷售收入，一手抓源頭，提高產品質量，打造皇溝品牌，全心全意依靠廣大職工，勵精圖治，勤儉創業，團結奮進，負重拼搏，開拓進取，實現了皇溝酒業各項事業的快速發展。

　　高全友畢業于北京大學國際關系學院，從事過藝術教學，多年來一直在組織部門工作，既有藝術家追求完美的個性，又有政治家敏銳的思維和果斷。平日里一副眼鏡，掩藏了些許睿智的目光，頗有學者風度。

　　2000年，在高全友的決策下，企業成立質量技術中心。

　　2001年，他組織開展了企業發展大討論，對企業和產品重新定位，確立了以中檔酒為主的市場發展思路，加快了產品結構調整的步伐。他帶領設計人員親自設計產品的包裝，當年推出了2號皇溝御酒和紫砂瓶系列產品，2號皇溝御酒2000年至2003年成為市場上的主導產品，單品年銷售6000多萬元。

　　2003年，推出了政府專供系列酒，開發政務、商務接待用酒，取得了巨大成功，市場銷量和占有率穩居當地市場首位，企業的銷售收入2003年達到1.1億，2004年突破2億元，連續3年均以20%以上的速度遞增。2004年初，皇溝順利完成了產權制度改革，高全友出任董事長，重新設計完善了企業的運行機制。

　　2006年，高全友邀請有關專家研討論證，制訂了企業的十年發展規劃，計劃用10年的時間，實現企業資產規模和產品銷售收入雙十億，成為全國白酒行業的強勢企業。本著實實在在抓質量，做市場的原則，高全友把“皇溝”這一區域品種做得扎實獨到，在皇溝的銷售市場上流傳著“不喝皇溝酒，對不起高全友”的順口溜。這一年，皇溝銷售收入達到了3.3億，實現稅利從2004年的4170萬元，上升到7100萬元，年均增長20%以上。成為首批通過全國酒類產品質量等級優質認證，并榮獲中國白酒工業十大區域優勢品牌，榮獲河南省著名商標。皇溝不但成為豫酒的代表品牌之一，高全友這個名字也在業界由陌生變得熟悉。皇溝作為業界的一顆新星正在冉冉升起。

　　高全友認為一個企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展，關鍵的一點就是干部隊伍整體素質和領導班子的決策水平。因此，他把定戰略、建班子、帶隊伍當作自己的首要任務，加強了干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍三個隊伍的建設，特別是領導班子建設。

　　產品質量是企業生存和發展的源頭，源頭抓不好，產品在市場上就沒有銷路，一個沒有市場的企業，就是一個走向死亡的企業。基于這種認識，高全友下大力氣，實施創優工程，加強科技隊伍建設，穩步提高了皇溝酒的產品質量。通過幾年來的發展，皇溝的科技隊伍迅速壯大，技術實力不斷提高，在全省同行業中已處于領先地位。至今在皇溝已形成了一支擁有國家級白酒專家一名，國家級白酒評委2名，河南省白酒評委3名的白酒科技專業隊伍，在科技創新上，聘請了國家白酒專家組副組長于橋等資深專家擔任常年技術顧問，對創造皇溝酒獨有的產品風格經常給予技術指導和質量把關；定期召開皇溝酒業生產質量技術研討會，邀請兄弟酒廠的技術權威研討交流，努力提高皇溝酒的內在質量；采取“派出去、請進來”的方法，先后派出技術人員參加技術培訓，深入名酒廠家學習，借鑒和引進先進的科學技術和管理經驗。在企業內部，充分發揮國家級白酒評委、公司總工程師趙克華等技術骨干的作用，組織科技攻關，提高質量管理水平，使皇溝酒的質量邁上了新臺階，在河南省組織的白酒質量總評中，多次奪得酒水質量第一名，被評為河南省首批知名商品，2003年榮獲河南省優質產品、河南名牌白酒；2005年7月，皇溝代表河南酒業參加廣州國際酒飲博覽會并榮獲金獎；2005年10月，皇溝榮獲中酒協頒發的“全國酒類產品質量安全誠信推薦品牌”，再一次受到了隆重表彰，標志著皇溝酒進入了全國同行業的前列；2005年12月，在鄭州隆重召開了“河南省十大名酒”頒獎大會，皇溝御酒以無可爭議的優勢奪得河南十大名酒的桂冠，董事長高全友同時榮獲豫酒十大領軍人物稱號；2005年12月，皇溝順利通過中酒認證專家嚴格的現場審核，封存樣品經中國白酒質量檢測中心鑒定，符合優級白酒標準，并于2006年元月首批通過全國酒類產品質量等級認證；同年7月皇溝又被中國釀酒工業協會評為中國白酒工業十大區域優勢品牌。在高全友的精心經營下，短短幾年的時間，皇溝實施品牌創優工程取得了明顯的成效。

　　他在抓好源頭的同時，緊緊抓住市場營銷這個“龍頭”，牢固樹立一切為銷售讓路，一切為銷售服務的思想，組織班子成員深入各銷售區域開展調查研究，摸清市場狀況，掌握市場動態，進行匯總分析，制訂切實可行的營銷方案。同時，加大產品宣傳力度，加強市場網絡建設，深入開展了親情工程和駐鄉活動，進一步完善售后服務工作，通過大力推行廠商雙贏戰略，加強感情營銷以及開展真誠對待消費者活動，與廣大經銷商建立了一種牢固的互惠互利的長期合作關系，不斷完善了皇溝酒的市場營銷網絡。從2004年開始，他又積極籌劃實施了營銷戰略轉移，尋求企業的高利潤發展空間，初步形成了皇溝酒立足永城、做實商丘、挺進中原、走向全國的市場發展格局。

　　高全友和全體皇溝人在成績面前不驕傲，在困難面前不停步。積極實施ISO9001質量管理體系、HACCP食品安全管理體系、國家白酒質量等級認證三個認證，加強企業文化建設，全面推進企業管理水平再上一個新臺階。

　　作為企業的領軍人物，高全友認為要眼睛盯著市場，手里抓著管理，心里裝著職工，腦子里想著發展。針對皇溝酒業不斷做強的良好局面，高全友適時地提出了把2006年當作皇溝第二創業期的開局之年，描繪了皇溝酒業未來的發展規劃，就是要以全新的精神面貌，全面提速，加快發展，以實施品牌戰略為主線，推出精品，奉獻社會為宗旨，建立長盛不衰型企業為目標，全面提升企業的經營管理水平。從2006年到2010年的前五年，產銷能力實現2萬噸，銷售收入突破5億元，實現稅利1億元，同時在多元化產業的發展經營上，力爭有所突破。再經過十年的艱苦奮斗，在做優做強主業的基礎上，適度實施多元化經營，搶抓發展機遇，選擇既適應市場又符合國家產業政策的科技含量較高的新項目和包裝、物流、養殖、種植等附加值較高的相關項目，并形成一定的規模。到2015年總產銷能力突破5萬噸，企業資產規模、產品銷售收入突破雙十億，創稅利突破2億元，把皇溝酒業培育成為一個擁有自主知識產權和知名品牌、市場競爭力和綜合經濟實力較強的企業集團，成為河南白酒行業的一流企業，全國具有較高知名度和產品品牌美譽度的強勢企業。

　　抓機遇，勵精圖治，繼往開來創大業。正是有這樣一位帶頭人，豪情滿懷的皇溝人以愛國、愛廠、愛崗的實際行動，打造學習型組織，爭創名牌、放眼未來，正譜寫著皇溝酒業新的篇章。

　　1992年6月-1996年5月，任永夏礦工委項目辦主任；1996年6月-1998年11月，在永城市委組織部任正科級組織員；1998年12月-2004年1月，任永城市皇溝酒業集團總公司總經理；2004年2月至今，出任河南皇溝酒業有限公司董事長。

　　商丘市勞動模范、河南省勞動模范，商丘市優秀企業家，商丘市黨代表，并獲“華夏英才”、“全國新聞人物”和“豫酒十大領軍人物”稱號。